- はじめに
- ジコウで初めて作成する評価制度となるため、完全なものではなく、今後何度も運用を行いながら変更を加えていくものとする。
- 現状の体制ありきではなく、ミッション実現のために未来志向で作成したものである
1. 人事制度策定の背景
- ジコウの社名を体現する【学び方を学ぶ場】として、フィードバックを創業初期から行える個人・組織を目指すため
- 永続的に存在する企業を目指し、人事評価を属人的に行うのではなく、人事制度ポリシーに基づいた、未来志向かつ、一貫性のある人事評価を行い組織の成長を促すため
- ジコウに関わる人材が腰を据えて、業務に勤しみ研鑽できるための基盤を会社として整備したい
2. 人事制度のポリシー
3. 人事制度の全体像
3.1. 等級制度
- ジコウの制度：役割等級
- 概要：個人の能力に関係なく、役割を担っていることも考慮して処遇を決定
- 役割に基づいて等級が定義されています
- 役割毎に期待されている要件が記載されています
- メリット：
- 役割を明確に定義し処遇を設けることで役割遂行への動機が高くなりやすい
- 役割等級の要素に目標達成の影響度を含めることで、成果も考慮可能
- ※エキスパートの人材（Tech職種やアカデミア）には別の等級定義を実施します